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WealthTech Trends 2026 :
Qui mène, qui suit
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Qui mène, qui suit
3 raisons de lire le Radar :
3 raisons
de lire le Radar :
Dans le WealthTech Radar 2026, 12 experts du secteur ont analysé 11 thèmes d'avenir. Il ne s'agit pas d'un simple rapport sur les tendances, mais d'un plan d'action concret pour tous ceux qui aspirent à être des leaders dans le secteur de la gestion de patrimoine en Europe.
11 tendances cruciales
De l'IA et de la souveraineté du cloud à la tokenisation et à la planification successorale numérique. Les sujets qui feront la différence en 2026.
De l'IA et de la souveraineté du cloud à la tokenisation et à la planification successorale numérique. Les sujets qui feront la différence en 2026.
+70 pages d'analyse
Pas de théorie, mais des analyses fondées avec des recommandations concrètes pour les banques, les gestionnaires de fortune et les conseillers.
Pas de théorie, mais des analyses fondées avec des recommandations concrètes pour les banques, les gestionnaires de fortune et les conseillers.
12 avis d'experts
Des voix issues de banques, de la WealthTech et du conseil, notamment Harvest, DWS, Morningstar, Allianz et Upvest.
Des voix issues de banques, de la WealthTech et du conseil, notamment Harvest, DWS, Morningstar, Allianz et Upvest.
La souveraineté du cloud n'est plus une question d'informatique, mais une stratégie commerciale.
Jerome Evans
PDG, firstcolo
Le crédit privé tokenisé reste le segment de niche à la croissance la plus rapide – bancable si la gouvernance, les données et l'infrastructure sont adaptées.
Simon Seiter
Directeur général et CFO / CPO, AllUnity
Là où les indices traditionnels garantissent l'efficacité, l'indexation directe offre un contrôle institutionnel.
Alexander Sperlich
Directeur général pour l'Allemagne / l'Autriche / la Suisse, Responsable du développement stratégique des affaires EMEA, Morningstar
Les données, la précision de l'évaluation et l'accès numérique font de l'immobilier un élément de placement plus attractif et stratégiquement pertinent.
David Niedzielski
Directeur général, Groupe Sprengnetter
L'infrastructure des titres numériques n'est plus une expérience, mais le fondement de l'avenir du Wealth Management.
Dr Til Rochow
CPO & cofondateur, Upvest
L'agrégation des données patrimoniales, combinée à l'IA, permet de proposer des produits financiers, des recommandations et des conseils nettement plus personnalisés.
Susanne Krehl
Chief Growth Officer, wealthAPI
L'accès se démocratise, mais le private equity reste un investissement à long terme, fortement dépendant de la qualité du gérant.
Leyla Kunimoto
Fondateur, Accredited Investor Insights
L'intelligence artificielle ne remplace pas l'homme ; elle renforce sa capacité de décision.
Delphine Asseraf
Directeur général adjoint, Harvest
Quiconque souhaite conquérir des segments de clientèle numériques ou proposer davantage de services à ses clients actuels devrait établir des offres ciblées autour des crypto-actifs.
Dr. Alexander Bechtel
Responsable mondial des produits numériques, DWS
Les actifs numériques font de plus en plus partie intégrante des marchés financiers mondiaux.
Pablo Nobre dos Reis
Analyste produits numériques, DWS
Le greenwashing, c'est du passé. Quiconque parle d'ESG doit désormais en fournir les preuves.
Dr. Oliver Pfeil
Président du directoire d'ÖKOWORLD AG
Pas d'inaction numérique : vos actifs nécessitent une planification minutieuse, sinon ils seront perdus.
Nicola Alvaro
Head of Wealth Services & Distribution, Allianz Life Luxembourg S.A.
La souveraineté du cloud n'est plus une question d'informatique, mais une stratégie commerciale.
Jerome Evans
PDG, firstcolo
Le crédit privé tokenisé reste le segment de niche à la croissance la plus rapide – bancable si la gouvernance, les données et l'infrastructure sont adaptées.
Simon Seiter
Directeur général et CFO / CPO, AllUnity
Là où les indices traditionnels garantissent l'efficacité, l'indexation directe offre un contrôle institutionnel.
Alexander Sperlich
Directeur général pour l'Allemagne / l'Autriche / la Suisse, Responsable du développement stratégique des affaires EMEA, Morningstar
Les données, la précision de l'évaluation et l'accès numérique font de l'immobilier un élément de placement plus attractif et stratégiquement pertinent.
David Niedzielski
Directeur général, Groupe Sprengnetter
L'infrastructure des titres numériques n'est plus une expérience, mais le fondement de l'avenir du Wealth Management.
Dr Til Rochow
CPO & cofondateur, Upvest
L'agrégation des données patrimoniales, combinée à l'IA, permet de proposer des produits financiers, des recommandations et des conseils nettement plus personnalisés.
Susanne Krehl
Chief Growth Officer, wealthAPI
L'accès se démocratise, mais le private equity reste un investissement à long terme, fortement dépendant de la qualité du gérant.
Leyla Kunimoto
Fondateur, Accredited Investor Insights
L'intelligence artificielle ne remplace pas l'homme ; elle renforce sa capacité de décision.
Delphine Asseraf
Directeur général adjoint, Harvest
Quiconque souhaite conquérir des segments de clientèle numériques ou proposer davantage de services à ses clients actuels devrait établir des offres ciblées autour des crypto-actifs.
Dr. Alexander Bechtel
Responsable mondial des produits numériques, DWS
Les actifs numériques font de plus en plus partie intégrante des marchés financiers mondiaux.
Pablo Nobre dos Reis
Analyste produits numériques, DWS
Le greenwashing, c'est du passé. Quiconque parle d'ESG doit désormais en fournir les preuves.
Dr. Oliver Pfeil
Président du directoire d'ÖKOWORLD AG
Pas d'inaction numérique : vos actifs nécessitent une planification minutieuse, sinon ils seront perdus.
Nicola Alvaro
Head of Wealth Services & Distribution, Allianz Life Luxembourg S.A.
La souveraineté du cloud n'est plus une question d'informatique, mais une stratégie commerciale.
Jerome Evans
PDG, firstcolo
Le crédit privé tokenisé reste le segment de niche à la croissance la plus rapide – bancable si la gouvernance, les données et l'infrastructure sont adaptées.
Simon Seiter
Directeur général et CFO / CPO, AllUnity
Là où les indices traditionnels garantissent l'efficacité, l'indexation directe offre un contrôle institutionnel.
Alexander Sperlich
Directeur général pour l'Allemagne / l'Autriche / la Suisse, Responsable du développement stratégique des affaires EMEA, Morningstar
Les données, la précision de l'évaluation et l'accès numérique font de l'immobilier un élément de placement plus attractif et stratégiquement pertinent.
David Niedzielski
Directeur général, Groupe Sprengnetter
L'infrastructure des titres numériques n'est plus une expérience, mais le fondement de l'avenir du Wealth Management.
Dr Til Rochow
CPO & cofondateur, Upvest
L'agrégation des données patrimoniales, combinée à l'IA, permet de proposer des produits financiers, des recommandations et des conseils nettement plus personnalisés.
Susanne Krehl
Chief Growth Officer, wealthAPI
L'accès se démocratise, mais le private equity reste un investissement à long terme, fortement dépendant de la qualité du gérant.
Leyla Kunimoto
Fondateur, Accredited Investor Insights
L'intelligence artificielle ne remplace pas l'homme ; elle renforce sa capacité de décision.
Delphine Asseraf
Directeur général adjoint, Harvest
Quiconque souhaite conquérir des segments de clientèle numériques ou proposer davantage de services à ses clients actuels devrait établir des offres ciblées autour des crypto-actifs.
Dr Alexander Bechtel
Responsable mondial des produits numériques, DWS
Les actifs numériques font de plus en plus partie intégrante des marchés financiers mondiaux.
Pablo Nobre dos Reis
Analyste produits numériques, DWS
Le greenwashing, c'est du passé. Quiconque parle d'ESG doit désormais en fournir les preuves.
Dr. Oliver Pfeil
Président du directoire d'ÖKOWORLD AG
Pas d'inaction numérique : vos actifs nécessitent une planification minutieuse, sinon ils seront perdus.
Nicola Alvaro
Head of Wealth Services & Distribution, Allianz Life Luxembourg S.A.
12 expertes et experts de haut niveau
12 expertes et experts de haut niveau
12 expertes et experts de haut niveau
Leyla Kunimoto
Fondateur
Accredited Investor Insights
Dr. Alexander Bechtel
Directeur mondial des produits numériques
DWS
Delphine Asseraf
Directeur général adjoint
Harvest
Simon Seiter
Directeur général et CFO / CPO
AllUnity
Dr Til Rochow
CPO & cofondateur
Upvest
Dr. Oliver Pfeil
Président du directoire
ÖKOWORLD AG
Jerome Evans
PDG
firstcolo
Alexander Sperlich
Directeur général Allemagne / Autriche / Suisse,
Morningstar
David Niedzielski
Directeur général
Groupe Sprengnetter
Susanne Krehl
Chief Growth Officer
wealthAPI
Pablo Nobre dos Reis
Analyste Produits Digitaux
DWS
Nicola Alvaro
Responsable Wealth Services & Distribution
Allianz Life Luxembourg S.A.
Leyla Kunimoto
Fondateur
Accredited Investor InsightsDr. Alexander Bechtel
Directeur mondial des produits numériques
DWSDelphine Asseraf
Directeur général adjoint
HarvestSimon Seiter
Directeur général et CFO / CPO
AllUnityDr Til Rochow
CPO & cofondateur
UpvestDr. Oliver Pfeil
Président du directoire
ÖKOWORLD AGJerome Evans
PDG
firstcoloAlexander Sperlich
Directeur général Allemagne / Autriche / Suisse,
MorningstarDavid Niedzielski
Directeur général
Groupe SprengnetterSusanne Krehl
Chief Growth Officer
wealthAPIPablo Nobre dos Reis
Analyste Produits Digitaux
DWSNicola Alvaro
Responsable Wealth Services & Distribution
Allianz Life Luxembourg S.A.
Leyla Kunimoto
Fondateur
Accredited Investor InsightsDr. Alexander Bechtel
Directeur mondial des produits numériques
DWSDelphine Asseraf
Directeur général adjoint
HarvestSimon Seiter
Directeur général et CFO / CPO
AllUnityDr Til Rochow
CPO & cofondateur
UpvestDr. Oliver Pfeil
Président du directoire
ÖKOWORLD AGJerome Evans
PDG
firstcoloAlexander Sperlich
Directeur général Allemagne / Autriche / Suisse,
MorningstarDavid Niedzielski
Directeur général
Groupe SprengnetterSusanne Krehl
Chief Growth Officer
wealthAPIPablo Nobre dos Reis
Analyste Produits Digitaux
DWSNicola Alvaro
Responsable Wealth Services & Distribution
Allianz Life Luxembourg S.A.
Leyla Kunimoto
Fondateur
Accredited Investor InsightsDr. Alexander Bechtel
Directeur mondial des produits numériques
DWSDelphine Asseraf
Directeur général adjoint
HarvestSimon Seiter
Directeur général et CFO / CPO
AllUnityDr Til Rochow
CPO & cofondateur
UpvestDr. Oliver Pfeil
Président du directoire
ÖKOWORLD AGJerome Evans
PDG
firstcoloAlexander Sperlich
Directeur général Allemagne / Autriche / Suisse,
MorningstarDavid Niedzielski
Directeur général
Groupe SprengnetterSusanne Krehl
Chief Growth Officer
wealthAPIPablo Nobre dos Reis
Analyste Produits Digitaux
DWSNicola Alvaro
Responsable Wealth Services & Distribution
Allianz Life Luxembourg S.A.
Tu devrais avoir ces tendances WealthTech sur ton radar en 2026 !
Tu devrais avoir ces tendances WealthTech sur ton radar en 2026 !
Résilience, IA, souveraineté cloud : le secteur de la gestion de patrimoine fera face en 2026 à des décisions qui ne peuvent pas attendre.
Quelles technologies vont réellement s'imposer ? Où se crée un avantage concurrentiel mesurable ? Et quels changements réglementaires impactent directement votre activité ?
Le WealthTech Radar 2026 en fournit la feuille de route pratique.
12 experts du secteur analysent les thématiques qui détermineront qui dirigera le secteur européen de la gestion de patrimoine dans les années à venir.
Résilience, IA, souveraineté cloud : le secteur de la gestion de patrimoine fera face en 2026 à des décisions qui ne peuvent pas attendre.
Quelles technologies vont réellement s'imposer ? Où se crée un avantage concurrentiel mesurable ? Et quels changements réglementaires impactent directement votre activité ?
Le WealthTech Radar 2026 en fournit la feuille de route pratique.
12 experts du secteur analysent les thématiques qui détermineront qui dirigera le secteur européen de la gestion de patrimoine dans les années à venir.
Tu devrais avoir ces tendances WealthTech sur ton radar en 2026 !
Résilience, IA, souveraineté cloud : le secteur de la gestion de patrimoine fera face en 2026 à des décisions qui ne peuvent pas attendre.
Quelles technologies vont réellement s'imposer ? Où se crée un avantage concurrentiel mesurable ? Et quels changements réglementaires impactent directement votre activité ?
Le WealthTech Radar 2026 en fournit la feuille de route pratique.
12 experts du secteur analysent les thématiques qui détermineront qui dirigera le secteur européen de la gestion de patrimoine dans les années à venir.
Aperçu
WTR 2026
Delphine Asseraf, Harvest
81 % des entreprises désignent l'IA comme la technologie la plus importante de la décennie. Seules 25 % d'entre elles l'utilisent comme un véritable avantage concurrentiel.
Ce chapitre montre où se situe l'écart entre les ambitions et la réalité, et quels leviers concrets les banques et les conseillers peuvent désormais actionner : du copilote de RM à la vérification automatisée de l'adéquation, en passant par des fondations de données durables à long terme.
Delphine Asseraf, Harvest
81 % des entreprises désignent l'IA comme la technologie la plus importante de la décennie. Seules 25 % d'entre elles l'utilisent comme un véritable avantage concurrentiel.
Ce chapitre montre où se situe l'écart entre les ambitions et la réalité, et quels leviers concrets les banques et les conseillers peuvent désormais actionner : du copilote de RM à la vérification automatisée de l'adéquation, en passant par des fondations de données durables à long terme.
Dr. Alexander Bechtel & Pablo Nobre dos Reis, DWS
Les stablecoins ont atteint une capitalisation boursière de 300 milliards de dollars américains. Les ETF Bitcoin détiennent plus de 145 milliards rien qu'aux États-Unis. MiCA est en vigueur. Le cadre réglementaire que les banques attendaient est là.
Ce chapitre analyse les trois catégories de cryptomonnaies pertinentes pour la gestion de patrimoine et montre pourquoi l'intégration de la conservation, de l'accès et du contexte de conseil dans les systèmes existants n'est plus une option.
Dr. Alexander Bechtel & Pablo Nobre dos Reis, DWS
Les stablecoins ont atteint une capitalisation boursière de 300 milliards de dollars américains. Les ETF Bitcoin détiennent plus de 145 milliards rien qu'aux États-Unis. MiCA est en vigueur. Le cadre réglementaire que les banques attendaient est là.
Ce chapitre analyse les trois catégories de cryptomonnaies pertinentes pour la gestion de patrimoine et montre pourquoi l'intégration de la conservation, de l'accès et du contexte de conseil dans les systèmes existants n'est plus une option.
Dr. Oliver Pfeil, ÖKOWORLD AG
Deux tiers des investisseurs privés allemands s'intéressent aux placements financiers durables. Seuls 14 % y investissent réellement. Ce n'est pas un problème de demande. C'est un problème de crédibilité.
Ce chapitre met en lumière les changements réglementaires qui entreront en vigueur à partir de septembre 2026 : ce que signifient concrètement les règles sur les noms des fonds, les obligations SFDR et la directive sur l'autonomisation des consommateurs (Empowering Consumers Directive), et comment les conseillers transforment l'ESG d'une contrainte documentaire en une opportunité de conseil.
Dr. Oliver Pfeil, ÖKOWORLD AG
Deux tiers des investisseurs privés allemands s'intéressent aux placements financiers durables. Seuls 14 % y investissent réellement. Ce n'est pas un problème de demande. C'est un problème de crédibilité.
Ce chapitre met en lumière les changements réglementaires qui entreront en vigueur à partir de septembre 2026 : ce que signifient concrètement les règles sur les noms des fonds, les obligations SFDR et la directive sur l'autonomisation des consommateurs (Empowering Consumers Directive), et comment les conseillers transforment l'ESG d'une contrainte documentaire en une opportunité de conseil.
Nicola Alvaro, Allianz Life Luxembourg
64 % des investisseurs considèrent que la préparation du transfert de patrimoine est très importante. Seuls 28 % ont été sérieusement abordés à ce sujet par leur conseiller. Le grand transfert de patrimoine est déjà en cours, et la plupart des institutions ne font pas encore partie de la discussion.
Ce chapitre explique ce que signifie la planification successorale numérique à travers les comptes-titres, les investissements sur les marchés privés, les portefeuilles et les actifs numériques, et ce que les banques doivent mettre en place pour rester pertinentes tant pour la génération qui transmet que pour celle qui reçoit.
Nicola Alvaro, Allianz Life Luxembourg
64 % des investisseurs considèrent que la préparation du transfert de patrimoine est très importante. Seuls 28 % ont été sérieusement abordés à ce sujet par leur conseiller. Le grand transfert de patrimoine est déjà en cours, et la plupart des institutions ne font pas encore partie de la discussion.
Ce chapitre explique ce que signifie la planification successorale numérique à travers les comptes-titres, les investissements sur les marchés privés, les portefeuilles et les actifs numériques, et ce que les banques doivent mettre en place pour rester pertinentes tant pour la génération qui transmet que pour celle qui reçoit.
Leyla Kunimoto, Accredited Investor Insights
La collecte de fonds de private equity en Europe a atteint un nouveau sommet de cycle en 2024 avec 140,9 milliards d'euros. Les plateformes numériques ont simplifié l'accès et réduit les investissements minimums. La question pour les banques n'est plus de savoir si le private equity a sa place dans les portefeuilles de gestion de patrimoine, mais comment réussir son intégration sans céder la relation client aux plateformes fintech.
Ce chapitre présente l'état actuel des marchés privés, comment la distribution numérique redéfinit l'accès pour les clients fortunés, et à quoi ressemble une trajectoire d'intégration réaliste pour les banques et les conseillers dans la région DACH.
Leyla Kunimoto, Accredited Investor Insights
La collecte de fonds de private equity en Europe a atteint un nouveau sommet de cycle en 2024 avec 140,9 milliards d'euros. Les plateformes numériques ont simplifié l'accès et réduit les investissements minimums. La question pour les banques n'est plus de savoir si le private equity a sa place dans les portefeuilles de gestion de patrimoine, mais comment réussir son intégration sans céder la relation client aux plateformes fintech.
Ce chapitre présente l'état actuel des marchés privés, comment la distribution numérique redéfinit l'accès pour les clients fortunés, et à quoi ressemble une trajectoire d'intégration réaliste pour les banques et les conseillers dans la région DACH.
Jerome Evans, firstcolo
La panne d'AWS en octobre 2025 a mis en évidence ce que le secteur sait depuis longtemps : la concentration du cloud est un risque systémique. Par ailleurs, les obligations de la directive DORA entrent en vigueur, le Cloud Act américain engendre des conflits persistants en matière de souveraineté des données, et la BCE a publié de nouvelles lignes directrices sur l'externalisation.
Ce chapitre examine ce que les tensions géopolitiques signifient pour les stratégies cloud dans le secteur financier, comment DORA modifie le calcul de l'externalisation, et quelles alternatives de cloud souverain sont aujourd'hui concrètement disponibles pour les banques européennes.
Jerome Evans, firstcolo
La panne d'AWS en octobre 2025 a mis en évidence ce que le secteur sait depuis longtemps : la concentration du cloud est un risque systémique. Par ailleurs, les obligations de la directive DORA entrent en vigueur, le Cloud Act américain engendre des conflits persistants en matière de souveraineté des données, et la BCE a publié de nouvelles lignes directrices sur l'externalisation.
Ce chapitre examine ce que les tensions géopolitiques signifient pour les stratégies cloud dans le secteur financier, comment DORA modifie le calcul de l'externalisation, et quelles alternatives de cloud souverain sont aujourd'hui concrètement disponibles pour les banques européennes.
Simon Seiter, AllUnity
Les fonds monétaires, obligations et actions tokenisés sont déjà en cours d'utilisation. Les stablecoins deviennent des infrastructures de règlement. Le marché passe des projets pilotes à la mise en production, et l'écart entre les institutions disposant d'une infrastructure prête et celles qui n'en ont pas se creuse rapidement.
Ce chapitre traite des trois couches de tokenisation qui seront cruciales en 2026, là où une véritable traction émerge et là où le battage médiatique prédomine encore, ainsi que de la manière dont les banques se positionnent du bon côté de la nouvelle infrastructure de règlement.
Simon Seiter, AllUnity
Les fonds monétaires, obligations et actions tokenisés sont déjà en cours d'utilisation. Les stablecoins deviennent des infrastructures de règlement. Le marché passe des projets pilotes à la mise en production, et l'écart entre les institutions disposant d'une infrastructure prête et celles qui n'en ont pas se creuse rapidement.
Ce chapitre traite des trois couches de tokenisation qui seront cruciales en 2026, là où une véritable traction émerge et là où le battage médiatique prédomine encore, ainsi que de la manière dont les banques se positionnent du bon côté de la nouvelle infrastructure de règlement.
Alexander Sperlich, Morningstar
Le Direct Indexing est resté pendant des décennies un outil réservé aux institutionnels. Des montants minimums plus bas, une meilleure technologie et une demande croissante de personnalisation le propulsent désormais à grande échelle dans la gestion de patrimoine (Wealth Management). Pour les conseillers, c'est l'un des rares moyens de fournir une valeur ajoutée mesurable et personnalisée qu'un fonds standard ne peut pas reproduire.
Ce chapitre explique comment le Direct Indexing fonctionne en pratique, là où il génère le bénéfice client le plus concret (efficacité fiscale, personnalisation ESG, tilts factoriels), et de quelle infrastructure les gestionnaires de patrimoine ont besoin pour le proposer sans complexité opérationnelle supplémentaire.
Alexander Sperlich, Morningstar
Le Direct Indexing est resté pendant des décennies un outil réservé aux institutionnels. Des montants minimums plus bas, une meilleure technologie et une demande croissante de personnalisation le propulsent désormais à grande échelle dans la gestion de patrimoine (Wealth Management). Pour les conseillers, c'est l'un des rares moyens de fournir une valeur ajoutée mesurable et personnalisée qu'un fonds standard ne peut pas reproduire.
Ce chapitre explique comment le Direct Indexing fonctionne en pratique, là où il génère le bénéfice client le plus concret (efficacité fiscale, personnalisation ESG, tilts factoriels), et de quelle infrastructure les gestionnaires de patrimoine ont besoin pour le proposer sans complexité opérationnelle supplémentaire.
David Niedzielski, Sprengnetter
L'immobilier est la classe d'actifs la plus importante détenue par la plupart des clients privés, tout en étant la moins intégrée dans le processus de conseil en gestion de patrimoine. Les évaluations sont obsolètes, les données sont fragmentées et les conseillers n'ont souvent pas d'image fiable de ce qu'un client possède réellement.
Ce chapitre montre comment les données d'évaluation numériques et l'intégration des plateformes changent la donne, quel rôle joue l'immobilier dans une vision globale du patrimoine, et comment les banques et les conseillers peuvent intégrer l'immobilier dans le conseil en portefeuille, sans pour autant devoir devenir des spécialistes de l'immobilier.
David Niedzielski, Sprengnetter
L'immobilier est la classe d'actifs la plus importante détenue par la plupart des clients privés, tout en étant la moins intégrée dans le processus de conseil en gestion de patrimoine. Les évaluations sont obsolètes, les données sont fragmentées et les conseillers n'ont souvent pas d'image fiable de ce qu'un client possède réellement.
Ce chapitre montre comment les données d'évaluation numériques et l'intégration des plateformes changent la donne, quel rôle joue l'immobilier dans une vision globale du patrimoine, et comment les banques et les conseillers peuvent intégrer l'immobilier dans le conseil en portefeuille, sans pour autant devoir devenir des spécialistes de l'immobilier.
Dr. Til Rochow, Upvest
La plupart des plateformes de gestion de patrimoine reposent sur une infrastructure qui n'a pas été conçue pour les produits, les vitesses et les attentes des clients d'aujourd'hui. C'est au niveau du backend que la transformation numérique se concrétise ou, au contraire, stagne.
Ce chapitre décrit à quoi ressemble un backend de gestion de patrimoine moderne, basé sur des API, quels composants les banques doivent construire elles-mêmes et lesquels elles doivent acheter, et comment une infrastructure modulaire permet la flexibilité des produits et la rapidité de mise sur le marché que les systèmes centraux existants bloquent.
Dr. Til Rochow, Upvest
La plupart des plateformes de gestion de patrimoine reposent sur une infrastructure qui n'a pas été conçue pour les produits, les vitesses et les attentes des clients d'aujourd'hui. C'est au niveau du backend que la transformation numérique se concrétise ou, au contraire, stagne.
Ce chapitre décrit à quoi ressemble un backend de gestion de patrimoine moderne, basé sur des API, quels composants les banques doivent construire elles-mêmes et lesquels elles doivent acheter, et comment une infrastructure modulaire permet la flexibilité des produits et la rapidité de mise sur le marché que les systèmes centraux existants bloquent.
Susanne Krehl, wealthAPI
La plupart des clients détiennent des avoirs auprès de plusieurs banques dépositaires, banques et plateformes. La majorité des conseillers reconstituent encore cette image manuellement. Sans une vision consolidée, un conseil personnalisé à grande échelle n'est pas possible.
Ce chapitre explique comment fonctionne l'agrégation de patrimoine aujourd'hui, ce que l'Open Banking et l'accès aux données de compte signifient pour la qualité du conseil, et comment les banques ainsi que les conseillers indépendants construisent une vision globale du client, qui devient de plus en plus une attente fondamentale et non plus un facteur de différenciation.
Susanne Krehl, wealthAPI
La plupart des clients détiennent des avoirs auprès de plusieurs banques dépositaires, banques et plateformes. La majorité des conseillers reconstituent encore cette image manuellement. Sans une vision consolidée, un conseil personnalisé à grande échelle n'est pas possible.
Ce chapitre explique comment fonctionne l'agrégation de patrimoine aujourd'hui, ce que l'Open Banking et l'accès aux données de compte signifient pour la qualité du conseil, et comment les banques ainsi que les conseillers indépendants construisent une vision globale du client, qui devient de plus en plus une attente fondamentale et non plus un facteur de différenciation.
Aperçu du radar
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Un premier aperçu des tendances sélectionnées. Le WealthTech Radar 2026 complet est disponible gratuitement en PDF.
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Le modèle pour le secteur européen de la gestion de patrimoine
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